分类： 赛事资讯

随着2026赛季的到来，BPA商赛的规则也迎来了新的调整。为了帮助大家更好地理解和准备比赛，本文将详细介绍 BPA实战组的组队要求、各组别的特点及适合人群，助你精准定位，高效备战。

一、BPA 商赛组队基本规则

团队构成

人数限制：3–4人团队参赛

跨校/跨年级/跨地区：允许自由组合

报名限制：每位学生每赛季仅能加入一个队伍

报名注意事项

成员调整：报名截止前可无限次修改队员名单，但锁定后不可更改；

建议提前沟通：确保团队成员时间协调一致，避免因个人原因中途退出影响进度。

二、BPA 商赛各组别详解与选组建议

ML小初组（Middle Level）

面向学生

年级范围：6–9年级

语言要求：中英双语（中文提交无法晋级全球站）

核心特点

任务设计难度较低，侧重商业概念的理解而非深度分析；

支持中文/双语提交，极大降低了语言门槛。

适合学生类型

首次接触商赛的学生；

中文能力强但英文水平一般的国内初中生；

希望培养商业兴趣与基础思维，但不急于追求高难度挑战的学生。

核心准备工作

基础商业知识积累

掌握SWOT分析、4P营销理论等基础工具；

了解基本财务概念。

项目设计要点

选择身边可观察到的真实问题；

注重方案的可行性和实用性。

团队协作培养

明确队员分工；

定期同步项目进度。

S-pre高中双语组（Secondary Preparatory）

面向学生

年级范围：9–12年级

语言要求：中英双语

核心特点

任务难度适中，高于ML组但低于S-Classic组，注重商业模型构建；

适合作为进阶S-Classic组的跳板，帮助积累经验和信心。

适合学生类型

英语基础一般但对商科有兴趣的高中生；

来自体制内、普高或双语学校，希望通过双语环境逐步适应国际商赛的学生；

对商科有初步了解，希望积累商业实战经验的学生。

关键任务

双语材料准备

制作商业计划书的中英文版本；

准备双语演示文稿。

案例分析能力

训练快速分析商业案例的能力；

掌握结构化表达技巧。

路演准备

提升中英文切换演示的能力；

准备应对评委提问的话术。

S-Classic高中经典组（Secondary Classic）

面向学生

年级范围：9–12年级

语言要求：英文

核心特点

任务难度最高，要求具备专业级商业分析和全英文表达能力；

唯一可晋级全球站的组别，是冲击国际荣誉的唯一通道。

适合学生类型

英语能力强，目标冲击全球奖项的高中生；

申请顶尖商学院或商科专业的学生，需要高含金量背景提升；

具备较强商业分析能力和英语表达能力的学生。

核心聚焦

专业商业文档

编写符合国际标准的商业计划书；

进行详尽的市场分析与财务预测。

精英级路演能力

实现纯英文流畅演示；

展现出专业的舞台表现力。

项目深度打磨

确保创新性与可行性并重；

使用数据支撑与实证研究强化论据。

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BPA作为一项专注于商业领域的国际竞赛，其独特的赛制和多元化的考核方式使其在商科学生中具有较高的吸引力。然而，对于许多参赛者而言，了解BPA竞赛的获奖难度以及如何有效准备以提高获奖几率是至关重要的。

一、BPA竞赛获奖难度分析

参赛人数与背景

参赛人数较少：相较于其他大型国际竞赛，BPA的参赛人数相对较少，这意味着竞争压力相对较小。

参与者基础较好：参赛者通常是那些对商科感兴趣且有一定基础的学生，这表明比赛的质量较高，但同时也意味着你需要具备一定的专业素养才能脱颖而出。

赛制特点

多元化考核方式：BPA包括客观题测评、主观题报告和展示等多种形式，这种设置有助于全面评估学生的商科素养和综合能力，并在一定程度上降低了单一环节表现不佳的风险。

灵活的晋级机制：初级站的晋级规则包括直接晋级、二轮晋级、直通卡晋级和候补晋级等，为更多优秀团队和个人提供了晋级机会。

奖项设置

官方参与证书：

参与BPA的同学均可获得BPA官方参与证书。

BPA个人优胜奖：

对区域站参与【客观】或【申请】的个人成绩分别进行排名，按照学生数量比例设置金、银、铜奖，颁发获奖证书。

BPA团队优胜奖：

对区域站参与【主观】或【申请】的团队成绩分别进行排名，按照队伍数量比例设置金、银、铜奖，颁发获奖证书。

二、BPA竞赛冲奖攻略

实战组冲奖策略

1.组建优质团队

成员选择：挑选具备市场洞察、文案写作、视觉设计及演讲能力的成员，组成能力互补的团队。

明确分工：避免任务模糊，确保每个成员有明确的角色和职责，如CEO、CFO、CMO等。

2.深度研究主题

资料收集：利用学术数据库、专业机构报告广泛收集前沿信息，了解行业现状与趋势。

分析工具：运用PEST、SWOT、波特五力等工具深入分析市场环境与竞争格局。

3.精心制作商业计划书

框架构建：按照“问题分析→市场调研→解决方案→财务预测”构建商业计划书框架。

数据呈现：借助可视化图表清晰呈现行业规模、竞品优劣势等调研数据。

4.打磨路演视频

PPT设计：统一PPT用色与排版风格，以契合商业主题的品牌色贯穿。

讲解时长：控制每页约1分钟讲解时长，让表述简洁匹配视频总时长要求。

模拟答辩：提前组织模拟答辩，依据老师或往届选手的反馈，优化易受质询处的回应话术。

学术组冲奖策略

1.系统梳理知识

学习资源：借助专业书籍或在线课程，系统学习市场营销、商业管理等相关知识。

知识体系：构建完整的商科知识体系，理解核心概念与理论。

2.高效利用官方题库

刷题策略：分类刷400道官方真题，总结高频考点与易错概念。

限时模考：进行限时模考，模拟真实考试场景，争取320分以上的成绩。

错题分析：反复剖析错题，借助闪卡强化记忆易混淆的术语、理论。

虽然BPA竞赛的获奖难度因参赛人数较少而有所降低，但要想在众多优秀选手中脱颖而出，仍需付出大量努力。通过合理组队、深入研究、精心准备商业计划书以及充分利用官方资源进行系统学习，你将大大提高自己的获奖几率。

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随着2026赛季的到来，BPA（Business Professionals of America）的备战工作也进入了关键阶段。为了帮助参赛者高效准备，本文将详细介绍 初级站备赛的三个核心阶段、每个阶段的具体任务以及常见的误区和规避策略。

一、BPA 初级站备赛全攻略

第一阶段：报名收尾 + 方向锁定

时间：即日起 - 12月7日

主要任务

组队报名双同步

主观组：3-4人自主组队，提前分工案例分析、文案撰写、视频拍摄等核心角色；

个人客观组：直接完成报名，选择市场营销或商业管理任一研习方向。

主题选择不纠结

S-Classic组：优先确定“宠物经济”官方主题或自由选题；

宠物经济可聚焦健康、社交、科技等细分方向；

自由选题需紧扣真实需求痛点，避免后期反复调整。

基础资料早收集

下载官方案例文件，整理宠物经济市场规模、Z世代消费主力等核心数据；

或根据自由选题，搜集相关行业报告，为后续方案搭建铺垫。

建议

团队协作：明确分工，确保每位成员清楚自己的职责。

主题选定：尽早敲定主题，留出更多时间进行深入研究。

第二阶段：基础夯实 + 框架搭建

时间：12月8日 - 12月15日

主要任务

商科基础精准补

主观组：重点学习市场分析、产品设计、盈利模式、风险控制等模块；

客观组：聚焦考点清单，市场营销方向主攻品牌营销、电商运营；商业管理方向则需掌握人力、财务、跨国运营等核心知识点。

主题调研深挖掘

对于选择宠物经济的同学，围绕“同质化、标准缺失”等行业痛点寻找切入点；

自由选题的同学需通过问卷、访谈验证需求真实性，收集足够的痛点数据支撑方案。

初步方案快落地

主观组：完成商业计划框架搭建，明确核心产品/服务与差异化优势；

客观组：刷真题或核心考点练习题，标注薄弱环节并针对性补充知识点。

建议

深度调研：确保对所选主题有充分的理解和数据支持。

框架清晰：搭建一个逻辑严密的商业计划框架，便于后续填充内容。

第三阶段：实战冲刺 + 优化完善

时间：12月16日 - 初级站开始

主要任务

核心任务：打磨作品细节，冲刺晋级资格

主观组：

完成10分钟展示视频，串联“痛点 - 方案 - 可行性 - 盈利逻辑”，突出数据支撑与创新亮点；

模拟路演答辩，预判评委提问并准备应答思路。

客观组：

集中刷客观题，总结错题规律与答题技巧；

背诵商科核心术语、公式，训练答题速度，确保80道题在规定时间内高质量完成。

细节优化不松懈

核对视频格式、时长是否符合要求；

熟悉线上测评流程；

完善商业计划中的数据支撑，补充行业案例增强说服力。

建议

模拟演练：多次模拟路演答辩，提升应对能力。

时间管理：确保在规定时间内高效完成所有准备工作。

二、BPA 商赛常见误区及规避策略

误区1：选题过于宏大

表现：试图解决过于庞大的社会问题。

建议：聚焦具体痛点，从小切口深入挖掘。

误区2：数据支撑不足

表现：仅凭主观判断，缺乏市场调研。

建议：通过问卷调查、用户访谈等方式收集数据。

误区3：团队协作不畅

表现：分工不明，沟通不足。

建议：定期召开会议，明确责任，确保信息畅通。

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为了帮助参赛者顺利完成BPA（Business Professionals of America）竞赛的报名流程，并掌握如何制作出能够助力获奖的高质量PPT，本文将详细介绍从报名步骤到PPT设计要点的所有关键信息。

一、BPA竞赛报名流程详解

步骤1：注册登录

访问官网：首先访问BPA竞赛的官方网站。

进入活动页面：点击“项目活动”，选择“财经商业”，再点击“CBPA 商赛”。

立即报名：最后点击“立即报名”，并填写个人信息完成注册。

步骤2：选择参赛组别与科目

根据个人情况选择适合自己的参赛组别：

ML中文组：适合6-9年级或商赛新手；

S-Pre双语组：适合9-12年级且有一定基础的学生；

S-Classic经典组：面向目标全球站或英语优异的高中生。

步骤3：提交报名申请

在选好组别后，填写对应的报名申请表。如果是团队参赛，则需确保团队成员信息准确无误。

步骤4：报名缴费

在规定时间内完成报名费用的支付。初选站的报名费用为598元/人。

二、BPA商赛如何制作出获奖PPT？

1.有清晰的演讲大纲

目录幻灯片：列出演讲的主要内容，便于快速导航至特定部分。

总结幻灯片：在演讲结束时提供一个简洁的总结，强调核心观点和takeaways。

2.表达尽量简洁

遵循5x5原则：

每页不超过5行；

每行不超过5个词。 避免直接复制粘贴大段文字，让观众更多地听而不是读。

3.尽可能将数据可视化

使用图表代替纯文本描述数据，例如饼图、柱状图等。

将关键数据置于图表中央，以便观众一眼就能抓住重点。

4.不要随意使用配色

保持简洁和谐：过多的颜色冲突不仅影响美观，还会分散观众注意力。

推荐冷色调：如蓝色、绿色、黑色等常见商业配色，有助于营造专业氛围。

5.用增强对比突出重要信息

增加可读性：通过添加边框、阴影或改变背景颜色来增强文本的对比度。

提高视觉友好度：使PPT更加易于阅读，从而提升整体演讲效率。

无论是精心准备的报名流程还是细致入微的PPT制作，都是为了能够在BPA竞赛中脱颖而出。希望每位参赛者都能充分利用这些指导建议，展示出自己最好的一面。

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2026赛季，BPA 迎来了新的变化，尤其是在学术组和实战组的设置上。这些调整不仅影响了参赛形式和考核内容，也为学生提供了更多展示和提升自我的机会。本文将详细解析这些变化，并探讨如何通过BPA商赛赋能国际课程的学习。

一、BPA学术组别调整变化

参赛形式：

年级要求：9-12年级

参赛方式：个人参赛

比赛形式：商业基础能力测评，共80道客观题，60分钟内完成

调整内容：

单赛道考核：从原先的两个赛道（市场营销和商业管理）调整为单个综合赛道。

知识点覆盖更广泛：涵盖人力资源管理、营销导论、营销计划、消费者行为、市场调研、营销组合等多个领域。

2025年以前的考察内容：

市场营销方向：品牌营销、市场细分、广告媒体、电子商务等。

商业管理方向：跨国商业运营知识、人力资源管理、企业财务管理、管理决策优化等。

2026新赛季的考察内容：

人力资源管理

营销导论

营销计划

消费者行为

市场调研

营销组合

二、BPA实战组别调整变化

参赛形式：

团队规模：3-4人/队

任务要求：分工合作，针对年度案例进行分析，产出一份商业方案，并通过幻灯片及演讲的形式展示成果。

组别分类：

ML中文组：6-9年级，难度较低，新增中文参赛选项。

S-Pre双语组：9-12年级，难度低于经典组，但无法进阶全球站。

S-Classic经典组：9-12年级，难度最高，且新增自选主题选项。

新赛季主要调整：

ML组新增中文参赛：允许6-9年级的学生使用中文参赛，降低了语言障碍，使更多不同语言背景的学生能够参与。

S-Classic新增自选主题：官方选题为“宠物经济”，但对S-Classic组别的选手开放自选主题，提升了参赛的多样性和灵活性。

三、如何通过BPA商赛赋能国际课程？

1. 理论→实践：用竞赛落地校内模型

实践路径：

SWOT分析：在BPA比赛中给模拟企业做市场定位。

安索夫矩阵：规划竞赛项目的增长战略。

波特五力模型：评估行业竞争态势。

PESTEL框架：从宏观环境角度分析商业案例。

2. 实践→理论：用竞赛反哺校内知识

知识升华：

市场调研：在BPA里做过市场调研后，再回头看IB/A-Level的商科课本，你会发现那些抽象概念变得具体可感。

财务测算：实际操作过成本分析、利润预测等环节，再学习课本中的财务报表分析，理解会更加深刻。

3. 能力→成绩：竞赛能力直接提分

提分关键：

演讲展示：BPA要求的演讲展示技巧，是IB/ALevel商科IA、EE以及考试中“分析+评价”环节的重要得分点。

方案撰写：清晰的逻辑结构、有力的数据支撑，都是高分的关键。

团队协作：学会分工合作、管理决策、冲突解决，有助于提升团队项目中的表现。

四、BPA商赛辅导培训

1. 战略性商业思维

理论与工具：通过系统学习SWOT分析、波特五力模型、PESTEL框架等工具，构建严谨可行的商业计划。

项目打磨：导师带领下反复打磨商业方案，确保其可行性与创新性。

2. 研究与解决问题能力

市场调研：亲手完成市场调研，掌握问卷设计、数据分析等技能。

数据分析：运用Excel等工具进行数据建模与可视化，增强方案说服力。

3. 沟通与展示能力

逻辑表达训练：通过多次演讲练习，提升逻辑表达能力。

视觉化呈现：制作高质量的PPT，增强展示效果。

答辩自信心培养：面对评委提问时，能够自信应对。

4. 团队协作与领导力

分工协作：明确团队成员角色，合理分配任务。

管理决策：学会在团队中做出有效决策。

冲突解决：处理团队内部可能出现的分歧与矛盾。

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每年有数万名学生参与BPA（Business Professionals of America） 商业挑战赛，但数据显示：超过80%的参赛者只是“走过场”——做了PPT、上了台、拿了证书，却未能真正挖掘BPA的深层价值。

他们错在哪里？
核心问题只有一个：
把BPA当成一场孤立的比赛，而非与校内课程联动的成长系统。

一、80%参赛者的BPA“无效参赛”陷阱

误区1：只做“表面功夫”，忽视知识迁移

很多同学认为：

“BPA就是做个商业方案+上台演讲”

“只要PPT好看、讲得流畅就行”

但他们忽略了：
BPA的本质是“真实商业场景下的知识应用”。

如果你学了IB/A-Level/IGCSE商科，却不把这些理论用到BPA中，
那就等于：花钱买了车，却从不发动引擎。

正确认知：BPA与校内课程存在“灵魂级联动”

二、BPA参赛全流程解析

参赛流程总览

赛前完成组队——在Bloom官网注册报名、缴费、选择组别——参加初选站——参加全国站——晋级全球站

组别分类与考核形式

实战组（主观类）流程与考核

1. 初选站

任务：根据官方发布的“宠物经济”案例或自定义主题

交付物：

10分钟演讲视频

商业计划书（PPT）

评分重点：逻辑清晰度、数据支撑、创新性

2. 全国站（中国站）

学术环节：

商业路演：10分钟演讲 + 4分钟问答 + 2分钟点评

无界商业联盟：模拟商业洽谈 + 联合展示

创投实验室（高阶）：需预选，面对投资人进行融资路演

非学术环节：

EXPO商业嘉年华

社团茶话会

跨校社交活动

学术组（客观类）流程与考核

1. 初选站

形式：80道选择题，60分钟完成

满分：400分

内容：市场营销、企业管理、财务管理等基础知识

2. 全国站（中国站）

学术环节：

商业能力测评：45道选择题，个人完成

商业营销挑战：Workshop + 模拟平台操作（如虚拟市场投放）

非学术环节：同上

三、如何把BPA经历写进申请文书？

对于冲刺藤校、牛剑、Top 30美本的同学来说，BPA不仅是“加分项”，更是塑造个人叙事的核心素材。

1. Honors 板块：突出权威性与稀缺性

BPA联合北大汇丰等顶尖商学院与行业专家共创的商业案例，是极具含金量的学术荣誉。你可以突出其 “高中生专属商业案例活动” 的稀缺性，以及全球组委会官方认证的权威性。

2. Activities 板块：分层展现领导力与专业能力

职位：团队负责人 / 市场分析主管 / 财务建模师

成就描述（≤150字）：
带领4人团队完成‘智能宠物喂食器’商业计划，运用SWOT与波特五力模型拆解市场痛点，通过财务测算优化成本结构30%，方案获评委推荐至初创孵化平台。

3. Writing 板块：讲一个“成长型故事”

故事框架：

起点：对商业一无所知 → 第一次读财报像天书

转折：参加BPA，面对真实案例 → 感到压力巨大

挑战：跨文化团队沟通不畅、数据矛盾 → 几乎放弃

突破：自学Excel建模、请教老师、重新调研 → 找到突破口

升华：从“完成任务”到“理解商业本质” → 获得行业专家认可

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BPA商赛不仅考验学生的商业知识和技能，更注重项目的创新性、可行性和市场契合度。本文将详细解析如何避免常见的“踩坑”项目，并提供寻找适合项目的策略，同时分析各个阶段的比赛难度及获奖规则。

一、BPA商赛“踩坑”项目特点

1. 执着创新，脱离实际问题

表现：项目看似新颖，但缺乏对市场需求的深入理解，无法真正解决用户的痛点。

风险：评委看重的是项目的实用性和可行性，而非单纯的创新点。

2. 有想法但缺乏数据和理论支撑

表现：项目创意丰富，但在论证过程中缺乏足够的数据支持或理论依据，显得空洞无力。

风险：评委希望看到的是基于扎实调研和数据分析的方案，而不是凭空想象。

3. 项目过于普通，缺乏独特性

表现：市场上已有大量类似产品，项目没有明显的差异化优势。

风险：在竞争激烈的比赛中，平庸的项目很难脱颖而出，获得高分的可能性较低。

二、什么样的项目更受BPA商赛评委青睐？

1. 创意与痛点解决并重

表现：项目不仅能提出新颖的想法，还能精准地解决用户的真实需求或痛点。

示例：如针对宠物经济中的某个细分市场（如老年宠物护理），设计出切实可行的服务或产品。

2. 高可行性，符合市场现状

表现：项目必须具有较高的可操作性，能够适应当前市场的实际情况。

示例：通过详细的市场调研，证明项目能够在现有资源和技术条件下顺利实施。

3. 数据支撑与调研充分

表现：项目应基于详尽的数据分析和市场调研，确保每个决策都有据可依。

示例：使用Excel或Tableau进行数据可视化，展示市场规模、增长趋势、消费者偏好等关键信息。

三、如何找到适合的BPA项目？

1. 确认目标客户及其选择理由

问题：谁是你的目标客户？为什么选择他们？

方法：通过市场调研确定目标人群的基本特征，如年龄、性别、收入水平等。

2. 分析目标客户的痛点及其必要性

问题：目标人群的主要痛点是什么？解决这些痛点的必要性有多大？

方法：可以通过问卷调查、访谈等方式收集一手数据，明确用户的实际需求。

3. 介绍产品和服务的核心优势

问题：你的产品或服务是什么？核心优势在哪里？

方法：详细描述产品的功能、特点以及与竞争对手相比的独特之处。

4. 建立合理的分工并展开项目调研

步骤：

市场规模和趋势：了解行业的整体规模和发展趋势。

现有产品、进入壁垒与市场竞争分析：评估现有产品的情况及市场竞争状况。

用户画像及需求特点：描绘典型用户的画像，包括其需求特点、决策特点和决策周期等。

四、BPA难度分析及奖项设置

1. 初选站奖项设置

整体获奖率

中国站初选站：获奖率稳定在60%左右，分为金、银、铜三个等级。

金奖：个人赛全国前5%，团队赛区域前10%。

银奖：个人赛5%-15%，团队赛10%-20%。

铜奖：个人赛15%-30%，团队赛20%-30%。

晋级规则

直接晋级：区域前20%的团队/个人可直接晋级中国站。

二轮晋级：全国范围内前35%的团队/个人可通过候补机制晋级。

2. 中国站奖项设置

整体获奖率

仅约20%-30%的初选站获奖者能晋级中国站。

全国金奖：前5%

银奖：前5%-15%

铜奖：前15%-30%

晋级规则

S-Classic高中经典组可晋级全球站。

金奖团队：直接晋级全球站。

银奖团队：全国排名二次筛选，最终约25%的银奖团队可晋级全球站。

铜奖团队：需叠加直接晋级资格。第一，在中国站初选站中通过直接晋级通道进入中国站；第二，商业方案在全国铜奖团队中排名前30%，且符合全球站学术标准。

3. 全球站奖项设置

全球获奖率

综合全球45,000+参赛者，最终全球前10名奖项的获奖率低于1%。

中国选手表现

2024年中国站晋级的100余名选手中，16人斩获全球前10名奖项，显示中国学生在数据建模和演讲表达上的优势。

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BPA（现称CBPA未来商业领袖研习社） 作为全球权威的中学生商科学术竞赛，旨在通过多维度的能力考核，培养学生的商业思维、实战应用和团队协作能力。本文将详细解析BPA商赛的考查内容，并提供组队分工的具体策略。

一、BPA商赛考查内容

1. 商业基础能力测评

学术组（个人参与）

形式：60分钟完成80道选择题，总分400分。

评分标准：每题5分，答对得分，答错或不答不扣分。

涵盖领域：

市场营销：品牌策略、新媒体运营、电子商务等。

商业管理：财务分析、战略决策、跨国商业运营等。

实战组（团队参与）

形式：根据案例任务制定商业计划，并以Presentation的形式呈现，最终由队长统一提交演讲视频。

核心要求：

深度分析官方发布的案例。

完成商业计划书并制作10分钟演讲视频。

2. 案例分析与商业方案设计

团队任务

人数：3-4人组队。

任务内容：

商业计划书：包括市场调研、竞品分析、财务预测等，结构需符合“问题分析→解决方案→执行路径”逻辑。

演讲视频：通过可视化图表和清晰表达展示成果，需突出创新性和可行性。

3. 商业路演与公开演讲

形式

时间分配：

10分钟演讲

4分钟问答

要求：

脱稿陈述商业计划。

回答评委关于市场定位、财务模型等细节的提问。

非学术环节

EXPO商业嘉年华：考察跨领域沟通与资源整合能力。

无界商业联盟：模拟商业洽谈+联合展示。

4. 2026年BPA赛季主题

主题一：“宠物消费”

探讨“宠物经济”中的商业机会，如宠物食品、宠物医疗、宠物娱乐等细分市场。

新增主题：“自定义商业主题——Amplify Your Impact”

允许S-Classic组别的选手选择自己感兴趣的商业主题，提升参赛多样性与灵活性。

二、BPA竞赛组队分工要求

明确分工边界

组队步骤

明确责任模块：组队后明确每个成员的责任模块，避免后期推诿扯皮。

约定进度节点：建议同步约定进度节点，确保项目按时推进。

分工示例

锁定关键时间

时间节点

报名截止时间：12月7日。

组队系统关闭时间：通常与报名截止时间同步，逾期无法调整队员。

预留磨合时间

提前组队：避免临时组队，确保有足够时间进行磨合。

小型任务测试：通过分析一个简单商业案例，测试团队协作效率。

及时调整：如果发现合作不理想，可在截止前调整队员。

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