导师阵容（部分）
Y老师
UBC经济学硕士
经济学、金融类竞赛教练
加拿大卡尔顿大学经济学最高荣誉学士
☛CFA持证人 （特许金融分析师）
☛11年北美留学工作生活经验
☛丰富的国内外金融行业背景经验，曾就职于加拿大五大行和新加坡知名企业，从事衍生品期权交易。回国后，从事多年衍生品期权投资交易相关工作
执教战绩（部分）：
-2023年SIC S9执教的三支队伍成功晋级全球赛 (三支队伍分别获得金奖、银奖及铜奖；晋级率100%)；2022年SIC S8执教的队伍初级站以金奖晋级全球战，并在全球战以四金一银单项成绩，获得全球赛团队总分金奖
-2022-2023年NEC全国站执教的1支队伍 (AS组) 成功晋级全球总决赛； 1人获得宏观经济满分名人堂 (DR组)；1人获得国际经济满分名人堂 (DR-Smart组) ；1支队伍获得全国案例大剖析金奖 (DR组)
-2022-2023年NEC区域站执教的4支队伍进入全国赛；其中1人获得AS组个人金奖，1人获个人微观优胜奖，3人获得个人银奖，2人获得个人铜奖
-2022年执教队伍获得IEO全国总决赛商业路演冠军
B老师
霍特国际商学院旧金山分校社会企业创业硕士
西班牙巴塞罗那自治大学（美国德州农工梅斯商学院海外交换）企业管理学士
美国大学理事会、剑桥国际教育、IBO三认证老师
☛国家中级经济师
☛七年欧美生活、工作、学习经验
☛2020、2021、2023钻石挑战赛全球决赛评委、2021、2022、2023、2024NEC中国区决赛评委、2022 USAP中国区评委、2024康莱德挑战赛（美区）评委；
执教战绩（部分）：
IEO-2023
决赛执教队伍成为2023年IEO全国赛亚军，Business Case Overall Top 2。
执教学员在经济学测评个人排名中分获全国第1和第4，个人总分排名分获第2和第5。
IEO-2022
执教队伍成为2022年IEO中国国家代表队。
决赛执教19名学员，7人获High Distinction，1人获Distinction，3人获Merit。2支队伍获High Distinction，2支队伍获 Distinction。1支队伍获Business Case Overall TOP 3，1支队伍获Business Case TOP 1 in Review Room。
NEC-2023
2023年NEC全球站执教7只队伍（5AS，2DR），其中AS团队总分获得第一、第三、第九名。QT微观、宏观单项分获全球第一、第八。CT单项两支队伍并列全球第一、其余队伍分获第五、第八。国际经济与时事单项分获全球第二、第六。DR团队总分数第二，DR组别CT获全球第十二。
🏆2023-2024年
2个学员晋级全球站，多位学员及团队获奖。
1支队伍全球站获奖——团队全球 TOP3！
🏆 2022-2023年
全球站：1位学员数字营销全球TOP1，1支队伍Financial Analyst Team团队全球TOP10。
全国站：3支队伍团队全国银奖，1位学员个人全国铜奖，共11人晋级全球站。
初级赛中15位学员团队/个人晋级中国站。
🏆 2021-2022年
全球赛，1位学员团队Business Law & Ethics全国最高奖、个人全国第二；1支队伍Small Business Management团队全国第一；1位学员商业大挑战团队全国第二。
🏆 2020-2021年 5支队伍晋级全球赛，晋级率83%。
CBPA商赛辅导课程
课时：30小时
授课方式：ZOOM在线直播互动课/线下校区面授
投课语言：中英双语/全英授课
组队方式：团队参与3-4人组队
学习目标：晋级BPA初赛
适合学生：适合9-12年级学生，对经济/商科感兴趣的同学
学习支持：
课程回放以供随时复习巩固
群内班主任作业批改，导师答疑
适合9-12年级学生，对经济/商科感兴趣的同学
BPA赛事辅导大纲（30小时：22小时授课+8小时批改）
课程目标
1.系统融合国际课程商业理论与BPA实战要求，完成从“破题洞察”到"专业交付”的全流程深度训练。
2.锻造一份在学术严谨性、战略创新性和演示专业性上均具备全国竞争力的商业方案。
3.助力学员在初赛中强势晋级，并具备角逐全国最高奖项的绝对实力。
系统授课阶段（22小时）
【第一阶段： 战略破題、创新与商业模式架构 （6小时）】：
课程内容
本阶段是项目的总开关。课程从BPA年度主题深度解构开始，通过案例拆解明确得分要点与评委期待。随后，引导团队进行多轮结构化头脑风暴，激发突破性商业点子，并运用SWOT分析进行初步筛选。核心环节将系统教授商业模式画布（BusinessModelCanvas），指导团队将创意转化为逻辑严密、要素完整的商业架构，并引入波特五力模型（Porter's FiveForces）进行初步竞争环境审视，确保其战略根基的稳固性。
阶段成果：
产出一份经过创新验证、具有独特价值主张且结构清晰的商业模式画布。
第二阶段：市场研究、STP与营销组合策略（6小时）
课程内容：本阶段让战略精准落地。课程将指导如何进行一手及二手市场调研，以验证商业模式画布中的假设。重点学习市场细分、目标市场选择与定位（STP）理论，并据此绘制精准的用户画像（User Persona）。基于STP结论，全面运用7PS营销组合（Product，Price，PlacePromotion，People，Process，PhysicalEvidence）框架，制定出详尽且可执行的营销战术计划，确保价值主张能有效传递至目标客户。
阶段成果： 完成一份包含STP分析、用户画像及完整7PS营销方案的详细市场计划。
【第三阶段：财务决策、风险分析与项目管理（5小时）】
课程内容：本阶段为方案注入理性内核与执行力。财务部分，重点进行盈亏平衡分析（Breakeven Analysis）和现金流预测（Cash Flow Forecasting），计算关键财务比率，论证方案的财务可行性。引入决策树（Decision Trees）评估关键战略选项的风险与回报。最后，运用甘特图（Gantt Charts）进行项目管理规划，明确任务分工、时间节点与里程碑，展现团队卓越的告执行力。
阶段成果：制定出包含财务模型、核心决策路径和详细实施时间表的综合报告。
【第四阶段：高级呈现、数据可视化与演讲大师课（5小时）】
课程内容：本阶段专注于成果的巅峰呈现。超越基础设计，专项培训如何将复杂的商业模型（画布、STP）和财务数据通过高级数据可视化（Data Visualization）进行清晰、直观且富有冲击力的呈现。演讲部分，从脚本结构、说服性叙事、到专业舞台表现力（语音语调、肢体语言、镜头感）进行全方位雕琢，并通过高强度的模拟答辩（Q&A）训练，提升团队临场应变与说服评委的能力。
阶段成果：完成达到专业咨询公司水准的演示PPT，并能进行一场自信、流畅、有说服力的商业演讲。
集中批改辅导阶段（8小时）
本阶段提供总计8小时的密集型、个性化团队辅导。导师将围绕团队在各阶段产出的核心交付物（商业模式画布、市场与财务分析、PPT、演讲视频）进行多轮深度批改与复盘。
批改将全面覆盖战略逻辑的严谨性、数据论证的可靠性、视觉叙事的说服力以及演讲呈现的感染力，通过持续的、高质量的反馈闭环，驱动项目每一个细节迈向完美，确保最终作品在竞赛中展现出绝对优势。
课程大纲
一、Marketing市场营销（14H）
Introduction to Marketing市场营销简介
讲解市场营销基本概念
介绍市场调研方式方法
拆解市场目标
区分大众及小众市场
设定市场营销目标
Marketing Plan市场营销方案
介绍市场营销方案
讲解细分市场方法
选择目标市场
制定营销策略
Customer Behavior消费者行为
还原消费者决策过程
分析消费者动机与需求
感知消费者个性与心理
判断消费者感知与态度
Marketing Research市场调研
定义市场调研与目标
介绍市场调研方法
分析调研数据
Marketing Mix营销组合
制定产品策略
制定价格策略
制定渠道策略
制定促销策略
整合营销策略
评估策略效果
二、Human Resource Management人力咨询管理（2H）
Human Resource Management Overview人力资源管理概览
规划人力资源
组织培训与发展
评估人力绩效
革新组织价格
设定激励机制
管理员工关系
三、Business Model商业模型（4H）
Business Model I商业模型 1
PESTLE 分析
波特五力分析
Business Model II商业模型 2
SWOT 分析
STP 市场细分、目标、定位
波士顿矩阵
备注：
1. 具体课时情况根据学生实际学习效果和进度可能发生微调。
2. 团队项目，学生需在课上全程保持摄像头和麦克风开启。
要求学生积极配合老师完成每节课课后布置的任务，提前准备每节课课程内容，才能位比赛做好充分的准备。