导师阵容（部分）
Y老师
UBC经济学硕士
经济学、金融类竞赛教练
加拿大卡尔顿大学经济学最高荣誉学士
☛CFA持证人 （特许金融分析师）
☛11年北美留学工作生活经验
☛丰富的国内外金融行业背景经验，曾就职于加拿大五大行和新加坡知名企业，从事衍生品期权交易。回国后，从事多年衍生品期权投资交易相关工作
执教战绩（部分）：
-2023年SIC S9执教的三支队伍成功晋级全球赛 (三支队伍分别获得金奖、银奖及铜奖；晋级率100%)；2022年SIC S8执教的队伍初级站以金奖晋级全球战，并在全球战以四金一银单项成绩，获得全球赛团队总分金奖
-2022-2023年NEC全国站执教的1支队伍 (AS组) 成功晋级全球总决赛； 1人获得宏观经济满分名人堂 (DR组)；1人获得国际经济满分名人堂 (DR-Smart组) ；1支队伍获得全国案例大剖析金奖 (DR组)
-2022-2023年NEC区域站执教的4支队伍进入全国赛；其中1人获得AS组个人金奖，1人获个人微观优胜奖，3人获得个人银奖，2人获得个人铜奖
-2022年执教队伍获得IEO全国总决赛商业路演冠军
B老师
霍特国际商学院旧金山分校社会企业创业硕士
西班牙巴塞罗那自治大学（美国德州农工梅斯商学院海外交换）企业管理学士
美国大学理事会、剑桥国际教育、IBO三认证老师
☛国家中级经济师
☛七年欧美生活、工作、学习经验
☛2020、2021、2023钻石挑战赛全球决赛评委、2021、2022、2023、2024NEC中国区决赛评委、2022 USAP中国区评委、2024康莱德挑战赛（美区）评委；
执教战绩（部分）：
IEO-2023
决赛执教队伍成为2023年IEO全国赛亚军，Business Case Overall Top 2。
执教学员在经济学测评个人排名中分获全国第1和第4，个人总分排名分获第2和第5。
IEO-2022
执教队伍成为2022年IEO中国国家代表队。
决赛执教19名学员，7人获High Distinction，1人获Distinction，3人获Merit。2支队伍获High Distinction，2支队伍获 Distinction。1支队伍获Business Case Overall TOP 3，1支队伍获Business Case TOP 1 in Review Room。
NEC-2023
2023年NEC全球站执教7只队伍（5AS，2DR），其中AS团队总分获得第一、第三、第九名。QT微观、宏观单项分获全球第一、第八。CT单项两支队伍并列全球第一、其余队伍分获第五、第八。国际经济与时事单项分获全球第二、第六。DR团队总分数第二，DR组别CT获全球第十二。
🏆2023-2024年
2个学员晋级全球站，多位学员及团队获奖。
1支队伍全球站获奖——团队全球 TOP3！
🏆 2022-2023年
全球站：1位学员数字营销全球TOP1，1支队伍Financial Analyst Team团队全球TOP10。
全国站：3支队伍团队全国银奖，1位学员个人全国铜奖，共11人晋级全球站。
初级赛中15位学员团队/个人晋级中国站。
🏆 2021-2022年
全球赛，1位学员团队Business Law & Ethics全国最高奖、个人全国第二；1支队伍Small Business Management团队全国第一；1位学员商业大挑战团队全国第二。
🏆 2020-2021年 5支队伍晋级全球赛，晋级率83%。
CBPA商赛辅导课程
课时：30小时
授课方式：ZOOM在线直播互动课/线下校区面授
投课语言：中英双语/全英授课
组队方式：团队参与3-4人组队
学习目标：晋级BPA初赛
适合学生：适合9-12年级学生，对经济/商科感兴趣的同学
学习支持：
课程回放以供随时复习巩固
群内班主任作业批改，导师答疑
适合9-12年级学生，对经济/商科感兴趣的同学
BPA赛事辅导大纲（30小时：22小时授课+8小时批改）
课程目标
1.系统融合国际课程商业理论与BPA实战要求，完成从“破题洞察”到"专业交付”的全流程深度训练。
2.锻造一份在学术严谨性、战略创新性和演示专业性上均具备全国竞争力的商业方案。
3.助力学员在初赛中强势晋级，并具备角逐全国最高奖项的绝对实力。
系统授课阶段（22小时）
【第一阶段： 战略破題、创新与商业模式架构 （6小时）】：
课程内容
本阶段是项目的总开关。课程从BPA年度主题深度解构开始，通过案例拆解明确得分要点与评委期待。随后，引导团队进行多轮结构化头脑风暴，激发突破性商业点子，并运用SWOT分析进行初步筛选。核心环节将系统教授商业模式画布（BusinessModelCanvas），指导团队将创意转化为逻辑严密、要素完整的商业架构，并引入波特五力模型（Porter's FiveForces）进行初步竞争环境审视，确保其战略根基的稳固性。
阶段成果：
产出一份经过创新验证、具有独特价值主张且结构清晰的商业模式画布。
第二阶段：市场研究、STP与营销组合策略（6小时）
课程内容：本阶段让战略精准落地。课程将指导如何进行一手及二手市场调研，以验证商业模式画布中的假设。重点学习市场细分、目标市场选择与定位（STP）理论，并据此绘制精准的用户画像（User Persona）。基于STP结论，全面运用7PS营销组合（Product，Price，PlacePromotion，People，Process，PhysicalEvidence）框架，制定出详尽且可执行的营销战术计划，确保价值主张能有效传递至目标客户。
阶段成果： 完成一份包含STP分析、用户画像及完整7PS营销方案的详细市场计划。
【第三阶段：财务决策、风险分析与项目管理（5小时）】
课程内容：本阶段为方案注入理性内核与执行力。财务部分，重点进行盈亏平衡分析（Breakeven Analysis）和现金流预测（Cash Flow Forecasting），计算关键财务比率，论证方案的财务可行性。引入决策树（Decision Trees）评估关键战略选项的风险与回报。最后，运用甘特图（Gantt Charts）进行项目管理规划，明确任务分工、时间节点与里程碑，展现团队卓越的告执行力。
阶段成果：制定出包含财务模型、核心决策路径和详细实施时间表的综合报告。
【第四阶段：高级呈现、数据可视化与演讲大师课（5小时）】
课程内容：本阶段专注于成果的巅峰呈现。超越基础设计，专项培训如何将复杂的商业模型（画布、STP）和财务数据通过高级数据可视化（Data Visualization）进行清晰、直观且富有冲击力的呈现。演讲部分，从脚本结构、说服性叙事、到专业舞台表现力（语音语调、肢体语言、镜头感）进行全方位雕琢，并通过高强度的模拟答辩（Q&A）训练，提升团队临场应变与说服评委的能力。
阶段成果：完成达到专业咨询公司水准的演示PPT，并能进行一场自信、流畅、有说服力的商业演讲。
集中批改辅导阶段（8小时）
本阶段提供总计8小时的密集型、个性化团队辅导。导师将围绕团队在各阶段产出的核心交付物（商业模式画布、市场与财务分析、PPT、演讲视频）进行多轮深度批改与复盘。
批改将全面覆盖战略逻辑的严谨性、数据论证的可靠性、视觉叙事的说服力以及演讲呈现的感染力，通过持续的、高质量的反馈闭环，驱动项目每一个细节迈向完美，确保最终作品在竞赛中展现出绝对优势。
1、个人项目市场营销辅导大纲
（1）个人项目市场营销（15小时）
（2）Product Mgmt & Marketing
（3）Basic marketing functions
（4）selling and merchandising
（5）channels of distribution
（6）marketing, information research and planning
（7）promotion and advertising media
（8）marketing information, research and planing
（9）e-commerce
2、个人项目 商业管理辅导大纲
（1）个人项目商业管理 （15小时）
（2）Strategy Management & Decision Making
（3）Management Functions and Environment
（4）Business Ownership & Law
（5）Information and Communication System
（6）Strategic Management
（7）HR Management
（8）Ethics and Social Responsibility
（9）Financial Management
（10）Management Theories
（11）Business Operations
备注：
1. 具体课时情况根据学生实际学习效果和进度可能发生微调。
2. 团队项目，学生需在课上全程保持摄像头和麦克风开启。
要求学生积极配合老师完成每节课课后布置的任务，提前准备每节课课程内容，才能位比赛做好充分的准备。